122-124, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 10:57:11
这一代人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。 他们猛力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草， 惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，大河山川，各自生成。时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺。
188-190, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:04:27
小阿尔弗雷德·钱德勒在研究美国早期工商企业的发家史中，提出过著名的“成长四阶段”论，即积累资源、资源的合理化利用、 持续增长和对扩展中的资源的合理利用。回顾腾讯的早期成长史，我们清晰地看到了这一演进的轨迹：通过 QQ 实现了用户资源 的积累，以创新的盈利模式实现用户资源的获利兑现。
295-295, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:16:02
第一种武器：产品极简主义。
295-295, 笔记, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:17:37
这么说,亏心不? 是 Qq 小还是微信小了？
305-307, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:19:05
在腾讯的 18 年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如 QQ 秀、QQ 空间及微信，都不是最高层调研决策的结果，而来自中 基层的自主突破，这一景象得益于马化腾在内部形成的赛马机制。
307-309, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:19:16
与以标准化、精确化为特征的工业经济相比，互联网经济最本质的差异是对一切完美主义的叛逆。“小步、迭代、试错、快跑”， 是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。
353-355, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:23:45
几乎每一家中国互联网企业都是美国的克隆版，都可以在那里找到原型，但是，几乎所有成功的企业都在日后找到了完全不同 于原版的生存和盈利模式。从 QQ 对 ICQ 的克隆，到微信对 kik 的跟进，腾讯历史上的战略性产品都找得到仿效的影子。而耐人寻 味的是，被效仿者很快销声匿迹，而腾讯则据此获得成功。
356-358, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:24:35
中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法。在腾讯的案例中，可以看到种种的东西方消 费差异，比如美国人愿意出钱买一首歌给自己听，而中国人愿意出钱买歌给自己的朋友听。
359-359, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:25:16
更乐意购买虚拟类道具，
364-366, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:26:22
如果说美国人总在想如何改变世界，那么，中国人想得更多的是，如何适应正在改变中的世界，他们更乐意改变自己的生活， 这是商业价值观——广而言之，更是人生观的区别，也是很多美国与中国商业故事的不同起点。
367-371, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:27:39
中国迄今仍然是一个非典型的现代国家，政府掌控着近乎无限的资源，庞大的国有资本集团盘踞在产业的上游并参与政策的制 定。互联网是罕见的阳光产业，因变革的快速和资源的不确定性，国有资本迄今没有找到对其进行有效控制和获取垄断利益的 路径。互联网为这个国家带来了意料之外的商业进步和社会空间开放，同时也正在造成新的混乱和遭遇更具技巧性的管制。这 显然是一个没有讲完的故事，博弈正在进行，没有人猜得到它的结局。
382-382, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:32:03
预见未来最好的办法就是把它创造出来。
414-415, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:37:58
面对远处的未知迷雾，人们很难摆脱短视的袭扰，而只有把焦距拉大并将视线聚焦于一点，方可能稍稍看清真相的某一部分。
449-450, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 上午 11:42:13
老师们以无比急切的口吻告诫年轻人，如今是百年一遇的大时代，机会就像河流里的泥鳅，处处可见，都不易抓获。
707-707, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 1:58:42
生活如一条大河，所谓的“源头”都是后来者标示的产物。
799-801, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 4:43:51
创业之神”总是这样，它不按常理出牌，视过往的成功与经验为累赘，喜欢在极限的状态下挑战人们的意志力和想象力，它常 常带着一丝戏谑的微笑堵住命运的正门，然后，却在腋下露出一条缝隙来。
1053-1055, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 5:10:10
在那份给 IDG 的商业计划书上，马化腾和曾李青将腾讯估值为 550 万美元，愿意出让 40%的股份，即募资 220 万美元。而这几乎没 有什么盈利根据。 王树问马化腾：“腾讯凭什么值 550 万美元？” 马化腾答：“因为我们缺 200 万美元。”
1092-1093, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 5:13:15
在所有的商业故事里，运气是最神秘的那一部分，几乎有一半的创业者“死”在运气这件事上，而且，你无法解释。
1478-1479, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 5:48:12
腾讯出售的其实不是“服饰”，而是“情感的寄托”，“代表了一个人在别人眼中的形象，朋友看到我在 QQ 上面的形象，就能够知 道我是一个什么样的人”。
1500-1501, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 5:50:27
对于腾讯而言，QQ 秀也是一个“蜕变之秀”，从此，这家即时通信服务商成为一个发掘人性、出售娱乐体验的供应商。
1646-1647, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 8:24:06
刘炽平提出，在公司的估值上不妨保守一点，与其一下子就把市值飚得太高，倒不如慢慢地把公司的价值做出来，让那些购买 了腾讯股票的股民能享受到增长的福利。
2109-2111, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 9:40:45
中国市场上，盖茨采取了放任盗版的战略。1998 年，他对《财富》杂志说：“只要中国人做盗版，我们希望他们可以盗版微软 的。他们将会盗版上瘾，在接下来的 10 年，我们会想方法把盗版收回来。”事实正是如此，微软一直到 2008 年才开始着手打击 中国市场上的盗版行为。
2315-2321, 标注, 2024 年 9 月 16 日星期一 下午 10:27:30
当互联网经济进入马化腾所指出的“服务和用户驱动”的阶段之后，区域性的文化、消费及政策特征成为企业竞争的首要考量指 标，而在这一方面，用筷子吃米饭、呼吸着乡土的空气长大的黄皮肤本地人当然比远道而来的美国人或欧洲人更有优势。生产 安踏牌运动鞋的丁志忠曾经用一个形象的比喻，描述了中美企业对中国消费市场的不同理解，他说：“耐克、阿迪达斯的篮球 鞋主要是在塑胶地板上穿，弹性是重要考核指标，而安踏的消费者只有 1%能在塑胶地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更 关心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”丁志忠的这段话，用于互联网产业也非常“合脚”。
3067-3069, 标注, 2024 年 9 月 17 日星期二 上午 7:53:41
亨利·福特曾经说：“成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物，服务就是这样的精神， 站在客人的立场去看整个世界。”看来，从客户的角度思考商业，是一个公开的秘密。
3126-3128, 标注, 2024 年 9 月 17 日星期二 下午 8:47:01
任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能 力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
3241-3242, 标注, 2024 年 9 月 17 日星期二 下午 9:37:08
马化腾的讲话，概括而言就是“出外抢地盘，对内重协调”，这是一个充满了攻击性的战略布局，
3250-3251, 标注, 2024 年 9 月 17 日星期二 下午 9:37:49
对腾讯的不满，归结为三宗罪：“一直在模仿从来不创新”“走自己的路让别人无路可走”“垄断平台拒绝开放”。
3616-3619, 标注, 2024 年 9 月 18 日星期三 上午 7:39:12
让我们保持敬畏 过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我们在追求用 户价值的同时，也享受奔向成功的速度和激情。但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。
3663-3665, 标注, 2024 年 9 月 18 日星期三 上午 7:43:14
在互联网未来世界里拥有独特魅力和独立的人会成为最终源头，会成为最终的赢家。聚合更多的个人价值，为更多人的自我实 现提供平台，把个性魅力和创新的潜力凝聚成为庞大的商业价值，是未来互联网的用武之地，也是腾讯公司的愿景之一。
3718-3720, 标注, 2024 年 9 月 18 日星期三 上午 7:46:49
一位成熟的商业从业者，应该具有两个坚定而又强烈，同时也相互矛盾的信条：你必须破坏原有的秩序和道德规则，同时，你 必须致力于秩序和规则的重建，你是破坏的后果承担者和“遗产继承人”。
3798-3799, 标注, 2024年9月18日星期三 上午7:54:03
正如迈克尔·波特所提示的，“挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功”，