114-115, 标注, 2020 年 7 月 2 日星期四 下午 1:15:47
向前展望，倒后推理”
109-109, 标注, 2020 年 7 月 2 日星期四 下午 1:15:59
我们希望你可以从别人的角度观察这个世界。
114-116, 标注, 2020 年 7 月 2 日星期四 下午 1:16:12
向前展望，倒后推理”的法则却告诉你，应该首先确定自己最后希望达到什么目标，然后从这个结果倒后研究，直到找出自己 现在应该选择哪条道路，这样才能保证以后可以达到那个目标。
340-340, 标注, 2020 年 7 月 2 日星期四 下午 1:30:15
策略思维从你的基本技巧开始，考虑的是怎样将这些基本技巧最大限度地加以发挥。
419-423, 标注, 2020 年 7 月 3 日星期五 下午 9:32:33
帆船比赛给我们提供了一个很好的机会，观察“跟随领头羊”策略的一个很有意思的反例。成绩领先的帆船，通常都会照搬尾随 船只的策略。一旦遇到尾随的船只改变航向，那么成绩领先的船只也会照做不误。实际上，即便成绩尾随的船只采用一种显然 非常低劣的策略时，成绩领先的船只也会照样模仿。为什么？因为帆船比赛与在舞厅里跳舞不同，在这里，成绩接近是没有用 的，只有最后胜出才有意义。假如你成绩领先了，那么，维持领先地位的最可靠的办法就是看见别人怎么做，你就跟着怎么做。
433-435, 标注, 2020 年 7 月 3 日星期五 下午 9:34:10
而在商界，等得越久越有利，这是因为，商界与体育比赛不同，这里的竞争通常不会出现赢者通吃的局面。结果是，市场上的 领头羊们，只有当它们对新生企业选择的航向同样充满信心时，才会跟随这些企业的步伐
467-470, 标注, 2020 年 7 月 3 日星期五 下午 9:43:16
囚徒困境的故事还体现了一个普遍的现象：大多数经济的、政治的或社会的博弈游戏都跟类似橄榄球或扑克这样的博弈游戏不 同。橄榄球和扑克是零和博弈：一个人的得就是另一个人的失。但在囚徒困境里，有可能出现共同利益，也有可能出现利益冲 突；不招供的结果对两个囚徒都是有利的，而不是相反。
471-473, 标注, 2020 年 7 月 3 日星期五 下午 9:43:46
任何一个关于博弈的有用的分析，都应该考虑到怎样处理冲突与利益同时存在的情形。我们通常将博弈游戏的参加者称为“对 立者”，不过，你也要记住，有时候，策略可能将原本毫不相干的人变成一条绳上相互依存的两只蚂蚱。
538-539, 标注, 2020 年 7 月 4 日星期六 上午 9:52:22
不过，要想使我们所做的努力奏效，我们必须看清问题产生的机制，即“手风琴效应”，每一个折叠都会推动或拉动邻近一个折 叠。
575-576, 标注, 2020 年 7 月 4 日星期六 上午 9:57:00
能够预见到上述后果的策略家会赶在他们的讨价还价能力仍然存在的时候充分利用，换句话说就是在他们订下契约之前。
591-591, 标注, 2020 年 7 月 4 日星期六 上午 9:59:54
实施多管齐下策略，诀窍在于不可预测性。
687-689, 标注, 2020 年 7 月 7 日星期二 下午 1:02:32
在博弈游戏里，抢占先机、率先出手并不总是好事。因为这么做会暴露你的行动，其他参与者可以利用这一点占你的便宜。第 二个出手可能使你处于更有利的策略地位。
715-716, 标注, 2020 年 7 月 7 日星期二 下午 1:05:55
法则 1：向前展望，倒后推理。
733-736, 标注, 2020 年 7 月 7 日星期二 下午 1:07:49
称为“决策树”。如何正确使用这样一张图或这么一棵树呢？绝对不是选择第一个岔道口看上去最好的分枝，然后等到下一个岔 道口出现再去思考接下来应该怎么办；相反，你应该预计到以后将面临的选择，利用这些信息倒过头来确定前面几个岔道口你 应该怎么决断。
741-743, 标注, 2020 年 7 月 7 日星期二 下午 1:08:57
为了强调一下这个做法与前面一个做法的区别，我们把一棵反映一场策略博弈当中的决策次序的树称为“博弈树”，而把“决策 树”留做描述只有一个人参加的情形。
985-985, 标注, 2020 年 7 月 16 日星期四 下午 8:16:46
假如你不得不冒一点风险，通常都是越早冒险越好。
1018-1018, 标注, 2020 年 7 月 16 日星期四 下午 8:24:39
向前展望，倒后推理。
1029-1029, 标注, 2020 年 7 月 16 日星期四 下午 8:25:50
寻找优势策略是每一个人的首要任务。
1098-1100, 标注, 2020 年 7 月 18 日星期六 下午 7:30:13
优势策略”的优势是指你的这个策略对你的其他策略占有优势，而不是对你的对手的策略占有优势。无论对手采用什么策略， 某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用任何其他策略更好的结果。
1651-1693, 标注, unknown
法则 1：向前展望，倒后推理。