85-86, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 上午 8:39:25
逆境塑造了我，我的痛苦阈值变得非常高。
242-243, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 下午 5:14:49
从小时候开始，如果我要思考一些困难的问题，那么我所有的感官系统都会关闭。”埃隆说，“我看不到，也听不到任何东西。 我在用大脑进行计算，而不是接收外界的信息。”
370-373, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 下午 5:36:09
老师说：“他能迅速掌握新的数学概念。”但是在学生评价那一栏，老师给他的评语里总是出现同样的话：“他研究问题的速度 极慢，要么是因为他耽于幻想，要么是他在做一些不该做的事。”“他干得有头有尾的事情凤毛麟角。明年他必须集中精力了， 不要在课上做白日梦。”“
377-378, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 下午 5:36:51
我并不打算在我觉得毫无意义的事情上投入大量的精力，”埃隆说，“我宁愿去读书或者玩电子游戏。”
417-418, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 下午 5:39:54
科幻小说是那种又打游戏、智力又超群的孩子获取智慧的源泉。
622-623, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 下午 6:04:08
游戏策略的一个关键就是要保障可持续的资源供给，比如来自矿山的金属和取自森林的木材。
865-866, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 下午 9:55:55
“伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经理人手里诞生，”马斯克告诉《公司》杂志，“他们没有创造力，也没有洞察力。”
1149-1151, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 下午 10:21:03
埃隆所做的就是在每一手牌上全押，输个精光，再买更多的筹码，加倍下注。最后，他输了许多手牌以后，又一次全押，赢了， 然后他说：‘好，就这样吧，我不玩了。’”
1227-1228, 标注, 2024 年 10 月 4 日星期五 下午 10:39:53
埃隆是以使命为先导，过后再想办法填补财务方面的空缺，让项目在财务上变得可持续。”他说，“埃隆是在使命感的驱动下顺 势而为，先行好事，后问前程。”
1490-1491, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 上午 9:30:27
所有要求都应该被当成建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。
1771-1771, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 1:01:45
削足适履的
1876-1878, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 1:43:21
作为一个“造梗”大师，他有一种天赋，知道怎么在社交媒体上营造争议性话题，从而达到免费宣传的效果。不过面对批评的声 音，他脸皮又很薄，面对他人的冷落轻视，他会耿耿于怀数年之久。
2131-2132, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 8:26:01
他母亲在密歇根州大急流城经营一家小型内衣店，只会说西班牙语，但她想办法用 300 美元给他买了 10 股。他至今仍然持有这 些股票，现在的价值大约为 49 万美元。
2144-2146, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 8:27:46
让一家公司成功的不是产品本身，而是高效地制造产品的能力。这个问题其实就是，你怎么制造那些制造机器的机器。换句话 说，你是怎么设计工厂的。”
2463-2465, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 8:56:51
对我来说，这就像你有两个孩子，快没吃的了，你可以给每个孩子分一半，但这样他们可能都会饿死，或者你把所有的食物给 一个孩子，增加至少一个孩子存活的概率。但由我自己来决定一生一死，这种事我干不出来，所以我决定必须付出我的全部来 拯救两个孩子。”
2528-2529, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 9:01:15
“好事多磨，四发必成”
2723-2725, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 9:27:31
设计不仅是美学问题。真正的工业设计必须将产品的外观与它的工程问题联系在一起。乔布斯曾经解释说：“在大多数人看来， 设计就是徒有其表，但实际上没有什么工作能比设计的意义更深入。设计是人造产品的灵魂内核，它最终体现在人造物由表及 里的所有层次当中。”
2941-2943, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 10:00:43
甲骨文创始人拉里·埃里森只加入了苹果和特斯拉两家公司的董事会，他与乔布斯和马斯克是亲密的朋友。他说这两个人都有 强迫症，但是是好的那种。埃里森说：“强迫症是他们成功的原因之一，因为他们执着于解决一个问题，不达目的不罢休。”
3108-3110, 标注, 2024 年 10 月 5 日星期六 下午 10:19:47
安东尼奥·格拉西亚斯想给大家打打气，他说人生中失败带来的经验教训都是最宝贵的。“如果有的选，”马斯克回应道，“我宁 愿从成功中学习这些经验。”
3348-3351, 标注, 2024 年 10 月 6 日星期日 下午 9:49:42
他有工程师般的头脑，但对人之常情知之甚少，他无法理解每年有 130 多万人死于交通事故，为什么特斯拉自动驾驶车辆造成 一两起死亡事故就会引起公众的强烈不满。没有人统计自动驾驶预防了多少事故的发生、挽救了多少人的生命，也没有人评估 过使用自动驾驶系统是不是比人类司机开车更安全。
3568-3569, 标注, 2024 年 10 月 6 日星期日 下午 10:40:45
她总结出的一个观点是，马斯克性格中对戏剧性冲突的迷恋潜滋暗长，是因为他需要大量的外部刺激来保持精力充沛。
3687-3688, 标注, 2024 年 10 月 6 日星期日 下午 10:53:26
“干活的第一步就应该是质疑
3859-3860, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 10:45:03
无论是在特斯拉还是在 SpaceX，在所有生产会议上，马斯克都会抓住机会，像念咒一样念叨他所谓的 “五步工作法” ：
1.质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自 “法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明 人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后， 大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。
2.删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部 分的 10%，那就说明你删减得还不够。
3.简化和优化。这应该放在第 2 步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
4.加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在 加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
5.自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所 有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
3876-3878, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 10:47:11
• 所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花 20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须 花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
3878-3880, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 10:47:23
• “你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船， 而这种危险倾向一定要避免。
3880-3881, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 10:47:29
犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
3881-3886, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 10:47:55
- 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
- 每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
- 招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
- 疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。
- 唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
4035-4035, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 11:04:10
马斯克先生的情绪在笑声和泪水中跌宕起伏
4255-4256, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 11:22:28
如果他专注于某件事，外界刺激对他就无效，他不会接收外部输入的任何信息。一个东西可能就放在他眼前，但他看不到。
4387-4387, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 11:34:13
将一个目标远大的任务与一个务实的商业计划相结合。
4421-4422, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 11:36:45
当容科萨接手星链时，他抛弃了已有的设计思路，从第一性原理层面开始思考，根据基础物理学质疑每项要求。
4482-4483, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 上午 11:42:35
SpaceX 遇到的一个问题是星舰的壁厚应该是多少，马斯克与一些工人交谈，是那些真正在做焊接的工人而非公司高管，问他们 觉得做多厚才是安全的。莱利说：“埃隆的行事原则之一就是尽可能拿到一手信息。”
4855-4857, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 1:42:21
对比一下二人对工程问题的钻研方式，会发现他们大相径庭。
- 贝索斯非常讲究方式方法，他的座右铭是“步步为营，如狼似虎”。
- 马斯克的天性则是要狂飙突进，用一个不可能完成的最后期限把大家逼到极限，即便他要因此承担风险。
4858-4859, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 1:42:54
他说 SpaceX 和特斯拉的前员工告诉他，马斯克很少像他声称的那样了解情况，他的干预经常于事无补，有时候甚至还帮倒忙。
5332-5335, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 3:01:59
早在 50 年前，美国曾将人类送上月球，此后再无进展，反而还退步了，航天飞机只能在近地轨道上飞行，在它们退役之后，美 国甚至连这个都办不到了。“技术不会自动进步，”马斯克说，“这次飞行任务就是一个很好的例子，它证明了任何进步都需要 人类的推动。”
5378-5379, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 3:33:30
并删掉所有可能不必要的零部件。如果我们最后没有把一些零部件给捡回来，那就说明我们删得还不够多”。
5544-5545, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 3:57:12
多一处连接就多一处潜在的故障点。“
5554-5557, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 3:58:44
有人犯了一个错误，说这是之前对他们提出的一项要求。马斯克一听就激动起来，开始阐述他的工作法：第一步就是要质疑每 一项要求。随后他让大家思考关于芯片尺寸的基本科学原理：人的头骨是球形的，所以芯片能不能凸出一点？直径能不能更大？ 他们得出的结论是，人类头骨容纳更大的芯片是很容易实现的。
5569-5570, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 3:59:52
在第一性原理的指导下，他的决策既呈现出激进、固执、鲁莽、富有远见的风格，有时又具有出人意料的灵活性。
5643-5644, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 4:14:47
实话实说不太好，我的状态一直都是一根蜡烛两头烧，还是用喷火器烧的，这已经持续很长时间了。
5651-5653, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 4:16:05
如果大事不妙，他就会变得精力充沛，这是他童年时期在南非培养出来的“受围心态”。如果不需要为生存而战，他心里就不踏 实。本应是美好放松的时光都让他感到不安，所以安逸反而会促使他一次次发起狂飙运动，挑起各种戏剧性冲突
5755-5756, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 5:02:29
他要展开一场角斗，一方是他心中那些过犹不及的政治正确思潮，另一方是那些代表着进步思想与社会正义的活动家的觉醒文 化思潮。
6048-6049, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 8:44:07
二人都擅长缜密的分析，有着如激光一般全神贯注的能力，还有一种智识上的优越感，这种优越感渐渐演化成了一种傲慢——他 俩都受不了愚蠢的人。
6090-6092, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 8:53:31
多年来，马斯克对慈善事业都没有表现出兴趣。他认为，助力全人类的发展最好的方式就是把他的资金都投入自己的公司，这 些公司追求的目标是实现能源可持续、太空探索和安全的人工智能。
6392-6397, 标注, 2024 年 10 月 7 日星期一 下午 9:22:21
在孩童时期，他在操场上被人殴打、被人欺负。想在那凶险残酷的环境中茁壮成长，可上天却没有赐予他应对环境的圆滑个性。 点点滴滴的痛苦如水银泻地，渗入了他的心房，这让他在面对轻视时会反应过激，但他也因此能直面世界的凶险，打好每一场 硬仗。无论是在网络世界还是在真实世界中，每当他遍体鳞伤，每当他走投无路，每当他横遭欺凌，他都会回到同一个痛苦的 地方，在那里，他的父亲羞辱他、他的同学欺负他，而现如今，整座操场都属于他了。
6649-6651, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 上午 7:40:02
马斯克发表了一番演讲：“这个世界上必须有些东西能激励你前行，能打动你的内心，而我给出的一个答案就是，要让人类文 明成为能够开展宇宙飞行的文明，让科幻小说成为现实。”
6920-6921, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 12:31:04
马斯克有一个核心思想，就是不能把工程和产品设计分开。事实上，产品设计应该由工程师来推动。像特斯拉和 SpaceX 一样， 推特在所有组织层级上都应该以工程为导向。
7293-7295, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 6:39:46
“对编程一窍不通的产品经理不断提出需求，要求创建一些连他们自己都不知道如何创建的功能，”詹姆斯说，“就像一支骑兵 部队的将军不知道怎么骑马。”这是马斯克经常挂在嘴边的一句话。
8437-8439, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 7:02:03
不管是自动驾驶汽车、Optimus，还是类似 ChatGPT 的机器人，收集并分析大量实时数据信息流的能力对各种形式的人工智能都 至关重要。马斯克现在有两个强大的实时数据采集器：一个是自动
8518-8521, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 7:18:39
新的人工智能机器学习系统可以自行摄取信息，自行学习如何产生结果并输出，甚至还能升级自己的代码、开发新的能力。数 学家约翰·冯·诺依曼和科幻作家弗诺·文奇曾用“奇点”一词来描述人工智能以不可控制的速
8571-8572, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 11:02:37
马斯克给大家动员鼓劲：“在你们经历所有这些磨难的时候，一定要记得你们正在研究的是地球上最酷的东西。
8578-8581, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 11:03:46
马斯克沉默地思忖了两分钟。当他醒过神来以后，突然变得富有哲理起来，他说：“文明就是这样衰落的，因为他们放弃了冒 险。当他们放弃了冒险事业，文明的动脉就会硬化。每年，真刀真枪的实干家越来越少，动动嘴皮子吹哨的裁判员却越来越 多。”这就是为什么美国再也造不出高铁和能够登月的火箭，“躺在功劳簿上太久，你就会失去冒险的欲望”。
8585-8586, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 11:05:02
电影制片人乔纳森·诺兰有一句名言：最有可能发生的其实是最具有讽刺意味的结果。马斯克补充了他的推论：“最有可能发生 的其实是最有趣的结果。”
8611-8613, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 11:10:41
但马斯克相信在制造火箭时，要采用“快速失败”机制。甘愿冒险，炸就炸了，炸了以后反思、学习、修正，重复冒险。马斯克 说：“我们不想在设计中消除所有风险，否则我们将一事无成。”
8632-8634, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 11:14:01
星舰的爆炸其实也象征着马斯克这个人，这是对于他强迫症的一种恰如其分的隐喻——好高骛远、行事冲动、疯狂冒险、成就惊 人，但与此同时，他也会炸掉周遭的一切，留下残骸的余烬，面对此情此景，他却能恣肆地放声狂笑。
8632-8636, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 11:14:36
星舰的爆炸其实也象征着马斯克这个人，这是对于他强迫症的一种恰如其分的隐喻——好高骛远、行事冲动、疯狂冒险、成就惊 人，但与此同时，他也会炸掉周遭的一切，留下残骸的余烬，面对此情此景，他却能恣肆地放声狂笑。悠悠岁月，他的人生中 留下了彪炳史册的辉煌成就，也留下了疯狂过后的一败涂地、承诺过后的出尔反尔和血气方勇的狂妄不羁。不论成败，一切皆 如史诗，磅礴壮丽。拥戴之人将他顶礼膜拜，鄙夷之人对他嗤之以鼻。
8669-8671, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 11:16:33
正如莎士比亚教导我们的，所有英雄都有人格缺陷，有些英雄为缺陷所困，有些英雄以悲剧而终，而那些被我们视为恶棍的角 色可能比英雄更加复杂多面。他教导我们，即便性格最为良善之人，他的人格也“由他的缺点所塑造”。
8682-8683, 标注, 2024 年 10 月 8 日星期二 下午 11:17:39
有时候，伟大的创新者就是与风险共舞的孩子，他们拒绝被规训。他们可能草率鲁莽，处事尴尬，有时甚至引发危机，但或许 他们也很疯狂——疯狂到认为自己真的可以改变世界。